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                          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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                          中国经营咨询领导者

                          帮助企业业绩增长40%

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                          思博集团2021023期《利润倍增-化毛利为净利》3.0实战课程预告
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                          思博集团2021023期《利润倍增-化毛利为净利》3.0实战课程预告
                          浏览量:57次 发布日期:2021-5-11 18:51:56

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                             欢迎参加思博管理咨询集团   《利润倍增-化毛利为净利》课程

                          01、课程背景


                          企业经营管理之困局

                          材料成本上涨

                          原材料价格上涨,但卖价格不升反降

                          人力成本上涨

                          人力成本每年上升10%

                          制造费用高

                          房租、水电、折旧费用高,生产辅助人员多

                          管理费用高

                          组织臃肿,管理人员多,工作效率低

                          客户定位不清晰

                          小客户太多,小单多,接单毛利率低

                          产品定位不清晰

                          产品种类多而杂,不赚钱的产品吃掉公司产能与利润

                          设计成本高

                          产品设计时只考虑交期,不考虑成本,导致设计成本高


                          辛辛苦苦,最后没多少利润,甚至亏损,利润去哪里???


                          02、课程让学员收益


                          1、打通经营到管理的思维,将业绩、

                          成本、费用等财务指标分解到管理指标

                          2、让管理指标承接财务指标

                          3、砍掉不赚钱的产品与客户快速增加利润

                          4、设计创新思维,零件通用化、模组化、

                          替代料、减少变更等快速增加利润

                          5、打通财报中人力成本过高到管理现场

                          差的最后一公里方法

                          6、打通财报材料成本过高到生产异常多的

                          最后一公里方法

                          7、全球通货膨胀,如何打通思维,逆势采购降本

                          8、组织设计优化,岗位合并与重组,减少间接人员


                          03、课程让企业收益


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                          04、课程大纲


                          课程板块 原理&原则+方法论+工具+操练

                          决定净利的因素

                          1-中国企业痛苦指数排名

                          2-中国企业发展痛苦的根源分析

                          3-经营思维改变您对企业的重新定义

                          4-如何经营指标转化为管理指标

                          5-创造利润的方法有两种


                          营销业绩提升

                          6-营销结构业绩分析

                          7-如何制订产品单价

                          8-如何让客户持续复购

                          9-如何降低退货率

                          研发设计降本

                          10-产品/零配件设计模组化降本

                          11-替代材料开发降本

                          12-降低产品设计变更频繁降本

                          13-提高BOM/图纸准确率降本

                          生产运营降本

                          14-采购成本降低

                          15-物料损耗降低

                          16-消减库存金额

                          17-制造费用降低

                          人力资源管控降本

                          18-组织管理效率低

                          19-人员工作效率低

                          20-各部门减少人员数量降本

                          管销财三大费用降本

                          21-如何通过预算管控

                          降低管销财三大费用


                          经营数据模型构建

                          22-如何经营数据构建

                          23-如何管理数据构建

                          24-如何基础报表数据构建



                          选择思博,选择4点“绝对实战”

                          10余年企业咨询实战经验,绝对实战!

                          100余位资深顾问级讲师,绝对实战!

                          600家客户40%业绩增长见证,绝对实战!

                          5000家客户实战经营思维鉴证,绝对实战!

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                          专利产品:利润倍增-化毛利为净利


                          05、讲师介绍


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                          唐政老师(中国经营实战派专家

                          > 唐政,思博集团创始人,首席咨询师,思博学院院长;中国《年度经营计划与全面预算管理》设计者、创始人,《企业利润设计战略地图》国内设计者、创始人,中国经营咨询实战派专家,广东省咨询协会专家组成员。拥有《年度经营计划与全面预算管理》、《企业利润设计战略地图》等多项咨询产品专利,多所知名大学特约教授;

                          >成功辅导过的企业超过100家,平均年业绩增长40%以上,培训过的企业超过5000家,学员超过10万人次;

                          >咨询行业导师:培育优秀的职业咨询师超过500位;

                          >职业总经理导师:培育优秀的职业总经理超过200位;

                          >企业家私人教练:担任数十家企业董事长私人教练。

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                          吴自成老师(思博项目总监

                          吴自成,思博集团**项目总监,10年制造型企业实战经验,《精细化成本核算和降本》《精益改善》《精益化管理》《运营管理》专家。


                          06、课程安排


                          1、课程时间:2021年5月21日-22日上午 09:30-12:00   下午 14:00-18:00

                          2、课程地址:东莞松山湖林润智谷6号楼二楼国际会议厅【导航地址】松山湖林润智谷(研发五路)6号楼

                          3、课程费用:原价6800元/人,现价1980元/人4、授课对象:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

                          5、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

                          6、特别提醒:为方便课程期间的实战演练,建议学员自备笔、笔记本、电脑及U盘、请您全程正确佩戴口罩


                          07、往期掠影


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