深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
中国经营咨询领导者
帮助企业业绩增长40%
黄勇
1、中山大学/清华大学EMBA
2、思博集团项目总监
3、思博集团资深经营顾问
4、15年企业管理与咨询经验
5、《年度经营计划与全面预算管理》专家
6、民营企业管理变革及转型升级专家
广东粤海集团（70亿） 东莞铭丰股份（10亿） 深圳得辉达智能 深圳飞天鹰科技
东莞铭锋实业 赣州市科迪电子 深圳四驾马车实业 东莞威力源电子科技
浙江森森减震器 鞍山恒泰电气 深圳汇思科电子 东莞富运家私集团等
擅长领域：
主要业绩：
1. 从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近50个攻关改善项目,总收益超过亿元；
2. 辅导浙江森森汽车零部件有限公司，导入辅导16个月，月产值从1800万到6000万，生产周期从20天缩短至11天，焊接车间制程不良率从0.8%下降至0.2%，月人员流失率从7%下降至2%；
3. 辅导深圳市得辉达智能科技有限公司，导入《年度经营计划与全面预算》 ，通过结构业绩分析进行产品和客户定位梳理，净利润由-8.68%提升至0.54%，第5个月开始成功实现当月扭亏为盈；存货周转率由106天降低至46.4天，生产效率提升两个车间分别提升20.3%、35.9%，采降降本：252.59万元，订单准交率：由85.7%提升至95.7%，员工流失率：由11.2%降低至2.38%；
4. 辅导深圳市飞天鹰科技有限公司，导入辅导6个月，通过导入《年度经营计划与全面预算》，四个月成功实现扭亏为盈。人均产值：由2.36万提升至3.26万，人员直间比：由1.38提升至1.96，采购降本：129.9万元，呆滞物料消耗：89.95万元。
