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                          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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                          中国经营咨询领导者

                          帮助企业业绩增长40%

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                          • 年度经营计划与全面预算管理

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                          运营管理系统:供应链管理系统
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                          供应链管理困局之供应链管理八大痛点





                          供应链管理困局之为何无法突围







                          供应链困局解决之道:供应链管理范畴


                          集成供应链管理ISC:


                          集成供应链管理,指对供应链中的信息流、物流和资金流进行重新设计、规划和控制的过程,保证在正确的时间把正确的产品或服务送到正确的地方,从而提高客户的满意程度,缩小供应链整体成本。





                          供应链困局解决之道:集成供应链系统设计集成供应链设计的原则:


                          简洁性原则:合作伙伴少而精,精细供应链

                          动态性原则:不确定性因素影响,动态重组

                          集优原则:互补性原则,强-强联合实现资源外用

                          协调性原则:有序协调实现整体功能,建立战略合作伙伴关系

                          创新性原则:从顾客需求出发进行流程重组;改进完善,创新变革

                          战略性原则:整体性减少不确定因素的影响,谋求长远性发展





                          供应链困局解决之道:供应链管理范畴






                          集成供应链体系设计:供应链流程设计




                          集成供应链体系设计:供应链瓶颈突破策略


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