× 企业管理咨询

                          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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                          帮助企业业绩增长40%

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                          成功案例
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                          江苏新华合金电器有限公司


                          选五金行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值五金行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          企业简介:

                          江苏新华合金电器有限公司:成立于1992年,是开发,生产特种合金材料的民营科技企业,公司的主要产品有:高温合金、耐蚀合金、精密合金、镍基焊丝、高电阻电热合金、耐热钢,产品广泛应用于民用核电、航空航天、石油化工、工业电炉、电站锅炉、舰船、机械、电子仪器等行业。

                          2013年营业额实绩:18398万

                          2014年营业额目标:18879万

                          2015年营业额目标:16011万

                          目前人员:177人


                          选五金行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值五金行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          企业经营方面存在的主要问题:

                          1.    目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确的目标;

                          2.    组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;总经理参与管理少,管理决策不到位;

                          3.    计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;

                          4.    流程管理:公司有通过ISO9001认证,有流程管理,但是执行流程不到位;

                          5.    绩效管理:公司部分部门有绩效管理,但考核的设定与数据收集均不规范;更有管理人员直接说:“是为了给下属另立项目加工资?!?/span>

                          6.    预算管理:公司无资金计划管理,无预算管理;

                          7. 数据管理:公司有导入ERP管理,但是数据报表不健全。


                          选五金行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值五金行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.选五金行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值五金行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          项目输出结果:


                          项目???/span>

                          项目动作

                          主要成果

                          数量

                          项目诊断

                          项目启动会

                          《项目启动会》(PPT)

                          1份

                          企业调研与诊断

                          《江苏新华合金电器有限公司调研发布会》(PPT)

                          1份

                          目标系统

                          年度部品结构业绩统计

                          《2016年企业年度经营目标》

                          1

                          计划系统


                          《2016年各部门年度经营计划书》

                          1

                          组织系统

                          组织架构设计

                          《企业组织架构》与《人事任命书》

                          1

                          各部门组织与人员编制

                          各部门组织与职位体系,包括:

                          《部门职能描述》

                          《部门组织架构》

                          《部门岗位与人员编制》

                          《职位说明书》

                          《职位管理办法》

                          1

                          管理动作

                          周计划周结果培训

                          周计划周结果模板(电子档)

                          1份

                          周计划周结果管理制度

                          周计划周结果管理制度(电子档)

                          1份

                          月度经营会议管理

                          《月度经营会议》召开

                          1次/月

                          部门早会

                          早会培训PPT及指导实施


                          激励机制构建

                          岗位评估

                          岗位评估培训及资料

                          1

                          薪酬管理

                          《金工车间计件价格试行》

                          1

                          月度之星评选

                          《月度之星评选方案》

                          1

                          工资核算

                          关于成材率核算

                          1

                          绩效管理

                          《绩效管理办法》《主任级以上管理岗位的绩效方案》

                          1

                          生产计划体系及运行

                          计划管控导入

                          《生产协调会运行模式》PPT

                          1

                          生产计划执行

                          《生产计划管理》制度


                          计划管控培训

                          《生产计划》EXCEL表单

                          1份

                          品质提升

                          梳理检验规范

                          品质周会召开


                          质量损失赔偿

                          《赔偿管理制度》

                          1

                          品质攻关

                          《品质攻关提升方案》

                          1份

                          生产效率攻关

                          车间产能提升

                          《7月份车间产能攻关奖励方案》

                          1份



                          1份

                          执行力系统


                          《稽核管理办法》

                          1份


                          《会议管理制度》

                          1份


                          《稽核战报与稽核周报》

                          1份

                          企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩:

                          1.    产能增长率:产能增长率提升34.67%

                          2.    订单准交率:订单准交率从进驻时的75%提升至目前的86%

                          3.    生产达成率:生产达成率高达110%

                          4.    产品一次性合格率:产品一次性合格率从进驻前的92.53%提升至目前98.4%

                          5. 生产成本:生产成本保持着稳步下降的趋势







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