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                          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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                          广西菱通竞业年度经营计划与全面预算管理


                          选电子行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电子行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          企业简介:

                          广西容县菱通競业电子有限公司位于容县经济开发区电子产业园,由香港新兴盛(中国)贸易投资公司投资兴建,香港新兴盛(中国)贸易投资公司于1970年在香港成立,先后在广东、上海、新加坡等地成立分公司,主要生产移动线材、软性线路板、平角铜、连接线束、平排线等电子产品,广泛应用于电脑及相关电子产品,以出口欧盟及东南亚国家为主,是亚洲四大排线生产企业之一。广西容县菱通競业电子有限公司是新兴盛东莞总厂整体迁移项目,总投资达5亿元,年产值达10亿元以上。

                          公司主要客户:索尼、飞利浦、爱普生、TCL等国内外知名企业

                          目前人员:1000人


                          选电子行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电子行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          企业经营方面存在的主要问题:

                          1. 目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确的目标;

                          2. 组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;

                          3. 计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;

                          4. 流程管理:公司有通过ISO9001、14001认证,有流程管理,但是执行流程不到位;

                          5. 绩效管理:公司有绩效管理,KPI指标大部分为感性指标,缺少客观评价及管理;

                          6. 预算管理:公司有资金使用计划管理,但是无预算管理;

                          7. 数据管理:公司有导入ERP管理,但是数据报表不健全。


                          选电子行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电子行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.选电子行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值电子行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          项目输出结果:


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                          项目动作

                          主要成果

                          数量

                          项目诊断

                          项目启动会

                          《项目启动会》(PPT)

                          1份

                          企业调研与诊断

                          广西菱通兢业企业诊断报告》(PPT)

                          1份

                          目标系统

                          年度产品结构业绩统计

                          《2015年企业年度经营目标》

                          1

                          计划系统

                          依目标展开工作规划

                          《2015年各部门年度经营计划书》

                          1

                          预算系统

                          依年度计划展开预算

                          《2015年年度各部门预算》

                          1

                          组织系统

                          工作分析

                          《工作分析培训课件》(PPT)

                          1

                          组织架构设计

                          《企业组织架构》与《人事任命书》

                          1份

                          各部门组织与人员编制

                          各部门组织与职位体系,包括:

                          《部门职能描述》

                          《部门组织架构》

                          《部门岗位与人员编制》

                          《职位说明书》

                          《职位管理办法》  

                          1

                          管理动作

                          周计划周结果培训

                          周计划周结果模板(电子档)  

                          1份

                          周计划周结果管理制度

                          周计划周结果管理制度(电子档)

                          1

                          月度经营会议管理

                          《月度经营会议》召开

                          1次/月

                          部门早会

                          早会培训PPT及指导实施


                          执行力系统

                          岗位评估

                          岗位评估培训及资料

                          1

                          薪酬管理

                          《薪酬管理制度》

                          1

                          绩效管理

                          《绩效管理制度》《企业各岗位的绩效方案》

                          1

                          绩效持续改进

                          每月实施绩效检讨与计划

                          1 套

                          订单准交提升物料管控

                          计划管控导入

                          《生产计划管理办法》《物料计划管理办法》

                          1 份

                          计划管控培训

                          《生产计划模式》培训课件

                          1

                          月盘点机制导入

                          《月盘点统计表》

                          1

                          品质提升

                          梳理品质管制流程

                          相关流程修改

                          X 份

                          品质攻关

                          《品质攻关提升方案》

                          1

                          品质周会召开

                          执行力系统

                          创建执行力体系

                          《稽核管理办法》

                          1

                          《会议管理制度》

                          1

                          《稽核周报》

                          1

                          企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩

                          1.    订单准交率:订单准交率提升24%

                          2.    销售业绩:销售业绩提升53%

                          3.    物料损耗率:物料损耗率提升114%

                          4.    客户反馈成品不良率:客户反馈成品不良率下降100%

                          5. 帐物卡一致合格率:帐物卡一致合格率高达100%


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                          广西菱通竞业电子有限公司

                          广西容县菱通競业电子有限公司位于容县经济开发区电子产业园,由香港新兴盛(中国)贸易投资公司投资兴建,香港新兴盛(中国)贸易投资公司于1970年在香港成立,先后在广东、上海、新加坡等地成立分公司,主要生产移动线材、软性线路板、平角铜、连接线束、平排线等电子产品,广泛应用于电脑及相关电子产品,以出口欧盟及东南亚国家为主,是亚洲四大排线生产企业之一。广西容县菱通競业电子有限公司是新兴盛东莞总厂整体迁移项目,总投资达5亿元,年产值达10亿元以上。

                          公司主要客户:索尼、飞利浦、爱普生、TCL等国内外知名企业

                          目前人员:1000人



                          ?《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

                          ● 第一步:构建企业目标管理系统

                          目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

                          ● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

                          年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

                          ● 第三步:构建预算管理系统

                          预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

                          ● 第四步:绩效系统

                          绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

                          《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。


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