× 企业管理咨询

                          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

                          企业管理咨询

                          企业管理咨询

                          企业管理咨询公司

                          联系我们  思博集团
                          思博集团

                          中国经营咨询领导者

                          帮助企业业绩增长40%

                          管理咨询公司
                          成功案例
                          您当前的位置: 首页 > 成功案例

                          东莞市铠曼包装技术的年度经营计划与全面预算管理案例


                          铠曼包装技术有限公司

                          企业简介:

                          铠曼包装技术有限公司成立于1998年,位于东莞市桥头镇东深路石水口段247号。 是一家致力于酒类防伪瓶盖设计制作、模具开发、注塑制造、经营销售于一体的专业制盖企业。主要产品:中高端酒瓶盖,主要客户:洋河、古井贡。

                          铠曼包装总公司厂房面积3万平方米,现有员工300人,年产值1.5个亿,拥有先进的自动、半自动生产线,年产酒类塑胶瓶盖1.2亿只。


                          企业经营方面存在的主要问题:

                          1.目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确的目标;

                          2.组织管理:公司有组织架构,但不适合现阶段的管理;

                          3.计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;

                          4.流程管理:公司有通过ISO9001 认证,有流程管理,但是执行流程不到位;

                          5. 绩效管理:公司有绩效管理,KPI 指标大部分为感性指标,缺少客观评价及管理;

                          6.预算管理:公司有资金计划管理,但是无预算管理;

                          7.数据管理:公司有导入ERP 管理,有一定的数据基础,但是数据体系不健全。


                          咨询公司广东省十佳咨询公司


                          项目输出结果:


                          项目???/span>

                          项目动作

                          主要成果

                          数量

                          项目诊断

                          项目启动会

                          《项目启动会》(PPT)

                          1份

                          企业调研与诊断

                          《铠曼包装企业诊断报告》(PPT)

                          1份

                          目标系统

                          年度目标发布会议

                          《2016年企业年度经营目标》

                          1

                          计划系统

                          年度经营计划会议

                          《2016年各部门年度经营计划书》

                          1

                          预算系统

                          预算管理会议

                          《2016年各部门预算》

                          1

                          组织系统

                          工作分析

                          《工作分析培训会课件》(PPT)

                          1

                          组织架构设计

                          《企业组织架构》与《人事任命书》

                          1

                          各部门组织与人员编制

                          各部门组织与职位体系,包括:《部门职能描

                          述》、《部门组织架构》、《部门岗位与人员

                          编制》

                          1

                          管理动作

                          周计划周结果培训

                          周工作报告模板(电子档)

                          1份

                          月度经营会议管理

                          月度经营会议召开、季度行销会议召开、月度

                          财务分析会议召开、质量月度会议召开、产销

                          会议召开、部门周会召开

                          1次/月

                          全员早会

                          基层管理早会培训PPT及现场指导

                          1

                          部门早会

                          早会培训PPT 及指导实施


                          构建激励机激励机制构建

                          薪酬管理

                          《薪酬管理办法》、《销售薪酬与提成方案》、

                          《考勤管理制度》

                          1

                          绩效管理

                          《绩效考核管理办法》《企业各部门的绩效方

                          案》

                          1

                          绩效持续改进

                          每月实施绩效检讨与计划并与业绩挂钩

                          1

                          执行力系统


                          《稽核管理办法》

                          1份


                          《会议管理制度》及各项会议培训PPT

                          1份


                          《稽核战报与稽核周/月报》

                          1份

                          企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩

                          1、销售收入及利润:销售收入达成106%,利润达成100%

                          2、账款回收达成率账款回收达成值111%

                          3、订单准交率:在4月份时订单准交率达到66.7%

                          4、账物卡准确率:订单准交率为89.25%

                          ?《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么?

                          ● 第一步:构建企业目标管理系统

                          目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

                          ● 第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

                          年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

                          ● 第三步:构建预算管理系统

                          预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

                          ● 第四步:绩效系统

                          绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。

                          《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。








                          上一个:深圳思博 | 知音电子《企业年度…   |   下一个:深圳思博 | 东莞若美《年度经营…

                          友情链接
                          • 官方微信
                          幸运彩app <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>