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                          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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                          帮助企业业绩增长40%

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                          ?东莞佳的自动化设备科技有限公司年度经营计划


                          选机械行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值机械行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          企业简介:

                          东莞市佳的自动化设备科技有限公司创立于2009年,是一家专业从事以锂电池设备研发、设计、制造、销售为一体的高新科技企业。公司以ISO9001:2008质量管理体系为标准,以可靠稳定的产品与高效优质的服务满足客户需求。本着以人为本、追求品质、诚信经营、互利互赢的企业方针,始终把为客户提供高品质、高效率、低成本、绿色安全生产的设备作为永恒发展目标。公司拥有多项发明专利及实用新型专利,制定了科技兴企、稳定高效、服务快捷的发展战略。在广大客户的热心支持下,规模不断扩大,目前,在锂电池自动化设备行业占有较大的市场份额,已成为国内技术最先进,设备最专业,性价比最好,服务最完善的锂电池设备生产厂家之一。

                          2015销售额8000万

                          2016年预计销售额1.2亿

                          目前人员:117人


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                          企业经营方面存在的主要问题:

                          1、目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确的目标;

                          2、组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;

                          3、计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;

                          4、流程管理:公司有通过ISO9001认证,但流程、制度不完善,执行不到位;

                          5、绩效管理:公司没有绩效管理,考核指标大部分为感性指标,缺少客观评价及业绩管理;

                          6、预算管理:公司无资金计划管理,无预算管理;

                          7、数据管理:公司数据统计与管理不完善,基本上没有数据;


                          选机械行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值机械行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          项目输出结果:

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                          项目动作

                          主要成果

                          数量

                          项目诊断

                          项目启动会

                          《项目启动会》(PPT)

                          1份

                          企业调研与诊断

                          《东莞佳的自动化设备科技有限公司调研发布》(PPT)

                          1份

                          目标系统

                          年度目标发布会议

                          《2016年企业年度经营目标》

                          1

                          计划系统

                          年度经营计划会议

                          《2016年各部门年度经营计划书》

                          1

                          预算系统

                          预算管理会议

                          《2016年各部门预算》

                          1

                          组织系统

                          工作分析培训

                          《工作分析培训会课件》(PPT)

                          1份

                          组织架构设计

                          《企业组织架构》与《人事任命书》

                          1

                          各部门组织与人员编制

                          各部门组织与职位体系,包括:

                          《部门职能描述》、《部门组织架构》

                          《部门岗位与人员编制》、《职位说明书》

                          《职位管理办法》

                          1

                          管理动作

                          周计划周结果培训

                          周计划周结果模板与实施、《周工作报告》

                          1份

                          月度经营会议管理

                          《月度经营会议》召开(上月经营执行计划检讨和本月经营执行计划分解)、行销会议召开、产销会议召开、预算会议召开、绩效检讨会议召开、财务分析会召开、员工大会召开等

                          1次/月

                          全员早会

                          全员早会培训PPT及现场指导

                          1

                          部门早会

                          早会培训PPT及现场指导实施

                          1

                          激励机制构建

                          岗位评估

                          岗位评估培训及资料

                          1

                          薪酬管理

                          《薪酬福利管理制度》、《业务员提成制度》、《考勤制度》等

                          1

                          绩效管理

                          《绩效管理制度》、《企业各岗位的绩效考核方案》、《绩效管控表》

                          1

                          绩效持续改进

                          每月实施绩效检讨与计划并与业绩挂钩

                          1

                          PMC管理提升

                          订单管控

                          《订单评审管理办法》、《订单评审表》

                          1

                          计划管控导入

                          物料管控

                          《月生产计划》、《项目进度管控表》、《项目欠料表》、、生产协调会、《物料采购周期表》、《物料采购进度管控表》

                          1

                          仓库账物卡相率率提升专案

                          《产品防护与仓库管理控制程序》、《呆滞物料管理办法》

                          1份

                          采购准交率提升专案

                          《供应商评估分析》、《采购作业动作控制卡》

                          1

                          品质提升

                          梳理检验规范

                          《进料检验规范》、《叠片机出货检验表》、《模切机出货检验表》、《刷粉机出货检验表》、《量规仪器管制程序》

                          1

                          售后及客诉问题改善

                          《售后服务流程及管理办法》、《客诉处理控制程序》

                          1份

                          品质周会

                          品质周会重新培训,高效高质量召开

                          1

                          执行力系统

                          成立稽核办

                          《稽核管理办法》

                          1份

                          标准会议导入

                          《会议管理制度》及各项会议培训PPT

                          1套

                          建立评比机制

                          《稽核战报与稽核周/月报》

                          1份

                          攻关方案

                          建立专项问题解决机制

                          《来料上线不良管控攻关方案》、《生产效率提升攻关》、《采购降本攻关方案》、《工程设计变更降低攻关方案》等

                          1份


                          企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩

                          1.    成交新客户达成率:成交新客户达成率提升100%

                          2.    物料合格率:物料合格率96.5%

                          3.    物料准交率:物料准交率62.2%







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