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                          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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                          成功案例
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                          东莞旺威五金科技有限公司


                          项目督导:唐政老师

                          项目总监:严敏老师

                          项目经理:韩舜民老师

                          高级顾问:陶刚老师

                          项目时间:2016年11月16日 至2017年05月15日



                          年度经营计划与全面预算管理,思博企业管理咨询,东莞旺威五金科技有限公司



                            东莞市旺威五金科技有限公司:成立于2014年,座落于东莞市塘厦镇,厂区占地4800平米,专业生产中高端锌合金手机中框、平板、3C类产品锌合金面壳等。

                             公司主要客户:TCL、首云、鑫濠信、华旗、智科、海派、小星、高大尚、蓝天信等,多次被客户评为“优秀供应商”称号。



                          年度经营计划与全面预算管理,思博企业管理咨询,东莞旺威五金科技有限公司,项目结项,合照


                          年度经营计划与全面预算管理,思博企业管理咨询,东莞旺威五金科技有限公司,项目结项,颁发牌匾


                          项目输出结果

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                          项目动作

                          主要成果

                          数量

                          项目诊断

                          项目启动会

                          《项目启动会》(PPT)

                          1份

                          企业调研与诊断

                          《旺威企业诊断报告》(PPT)

                          1份

                          目标系统

                          年度部品结构业绩统计

                          《2017年企业年度经营目标》

                          1

                          计划系统


                          《2017年各部门年度经营计划书》

                          1

                          组织系统

                          工作分析

                          《工作分析培训会课件》(PPT)

                          1份

                          组织架构设计

                          《企业组织架构》与《人事任命书》

                          1

                          各部门组织与人员编制

                          各部门组织与职位体系,包括:

                          《部门职能描述》

                          《部门组织架构》

                          《部门岗位与人员编制》

                          《职位说明书》

                          1

                          管理动作

                          周计划周结果培训

                          周计划周结果模板(电子档)

                          1份

                          周计划周结果管理制度

                          周计划周结果管理制度(电子档)

                          1份

                          部门早会

                          早会会培训PPT及指导实施


                          激励机制构建

                          岗位评估

                          岗位评估培训及资料

                          1

                          薪酬管理

                          《全员创新制度》、《薪酬管理制度》、《请假制度》《业务员提成制度》、《考勤制度》

                          1

                          绩效管理

                          《绩效管理制度》《福利管理办法》

                          1

                          绩效持续改进

                          每月实施绩效检讨与计划

                          1

                          订单准交提升

                          物料管控

                          计划管控导入

                          《生产计划管理办法》《物料计划管理办法》

                          1

                          计划管控培训

                          《生产计划模式》

                          1份

                          订单清理

                          《订单清理攻关》

                          1

                          品质提升

                          梳理检验规范

                          《产品检验规范》

                          X


                          品质周培训会召开

                          1

                          执行力系统


                          《稽核管理办法》

                          1份


                          《会议管理制度》

                          1份


                          《稽核战报与稽核周报》

                          1份



                          企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

                                   1、PMC部业绩呈现

                                      1.1PMC部16年12月-17年4月订单准交率平均值74%,离目标90%相差16%;

                                      1.2PMC部16年12月-17年4月委外交货合格率平均值66%,离目标95%相差29%;

                                      1.3 PMC1612-174月委外产品准交率平均值85%,离目标95%相差10%;

                                      1.4 PMC部16年12月-17年4月采购准交率平均值98%,达成目标;

                                      1.5 PMC部16年12月-17年4月仓库账物卡准确率平均值94%,离目标95%相差1%;


                             

                            2.生产部业绩呈现:


                                       2.1 生产部1612-174月生产计划达成率平均值90%,离目标95%相差5%;

                                    2.2 生产部16年12月-17年4月制程合格率平均值97%,离目标98%相差1%;

                               

                             

                            3.品质部业绩呈现:

                                    3.1品质部1612-174月委外加工批次合格率平均值55%,离目标95%相差40%;

                                  3.2 品质部16年12月-17年4月客户投诉次数平均值20次/月,与目标15次超出5次;

                                  3.3品质部1612-174月首件完成率平均值100%,达成目标;

                             


                            4.工程部业绩呈现:


                                    4.1工程部1612-174月样品准交率平均值89%,离目标95%相差6%;

                                  4.2工程部1612-174月模治具准交率平均值100%,达成目标;

                                  4.3工程部1612-174月工程资料BOM准确率平均值100%,达成目标;

                                  4.4 工程部16年12月-17年4月工程资料SOP准交率平均值94%,离目标100%相差6%;



                          5.人事部业绩呈现:

                                    5.1人事部1612-174月招聘达成率平均值93%,达成目标;  

                                  5.2 人事部16年12月-17年4月员工流失率平均值15%,离目标≤10%相差5%;

                                  5.3人事部1612-174月工伤事故次数平均值1次,离目标0次超出1次;



                           6.稽核办业绩呈现:

                                   6.1稽核办1612-174月稽核执行率81%,离目标90%相差9%;







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