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                          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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                          帮助企业业绩增长40%

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                          成功案例
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                          东莞市英富软木有限公司


                          项目督导:唐政老师

                          项目经理:吴峰老师

                          第一期项目时间:2017年7月18日 至2017年1月18日

                          第二期项目时间:2017年1月19日至2017年4月30日



                          年度经营计划与全面预算管理,思博企业管理咨询,东莞市英富软木有限公司


                            东莞市英富软木有限公司:成立时间:1998年(深圳),企业地址:东莞市厚街镇陈屋东路11号,厂房面积:2万平方米,主要产品:软木鞋材、软木马赛克,主要客户:国际品牌鞋企。


                          年度经营计划与全面预算管理,思博企业管理咨询,东莞市英富软木有限公司,项目结项,合照


                          年度经营计划与全面预算管理,思博企业管理咨询,东莞市英富软木有限公司,项目结项,颁发牌匾



                                项目输出结果


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                          项目动作

                          主要成果

                          数量

                          项目诊断

                          项目启动会

                          《项目启动会》(PPT)

                          1份

                          企业调研与诊断

                          《英富软木包装企业诊断报告》(PPT)

                          1份

                          目标系统

                          年度目标发布会议

                          《2017年企业年度经营目标》

                          1

                          计划系统

                          年度经营计划会议

                          《2017年各部门年度经营计划书》

                          1

                          组织系统

                          工作分析

                          《工作分析培训会课件》(PPT)

                          1份

                          组织架构设计

                          《企业组织架构》与《人事任命书》

                          1

                          各部门组织与人员编制

                          各部门组织与职位体系,包括:《部门职能描述》、《部门组织架构》、《部门岗位与人员编制》

                          1

                          管理动作

                          周计划周结果培训

                          周工作报告模板(电子档)

                          1份

                          月度经营会议管理

                          月度经营会议召开、季度行销会议召开、月度财务分析会议召开、质量月度会议召开、产销会议召开、部门周会召开

                          1次/月

                          部门早会

                          早会培训PPT及指导实施


                          激励机制构建

                          薪酬管理

                          《销售薪酬与提成方案》、《考勤管理制度》、《利润分配管理办法》

                          1

                          绩效管理

                          《绩效考核管理办法》、《关键数据统计表》《企业各部门的绩效表》

                          1

                          绩效持续改进

                          每月实施绩效检讨与计划并与业绩挂钩

                          1

                          制度构建

                          PMC系统

                          《订单评审管理制度》、《仓库账物卡攻关》、《仓库管理制度》、《生产计划管理制度》、《仓库作业指导书》

                          1

                          销售系统

                          《销售手册》、《业绩达成激励方案》、《客户及业绩跟进表》

                          1

                          生产系统

                          《各工序作业指导书》、《工序互检控制卡》

                          《开发流程》、《5S改善评比活动》、《首件检验管理控制卡》


                          人事系统

                          《文件管理制度》、《早会评比方案》

                          1

                          执行力系统


                          《稽核管理办法》、《稽核战报与稽核周报》

                          1份


                          《会议管理制度》及各项会议培训PPT

                          1份



                          企业导入《年度经营计划与全面预算管理》取得成绩

                                   1.部门生产计划达成率90%,达成目标

                                 2.工伤事故0

                                   3.压制、拼板、剖片、贴合这四个班组9—12月的生产计划达成率

                              都能达到85%

                               








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