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                          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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                          利韬过滤材料年度经营计划与全面预算管理


                          选过滤器材行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值过滤器材行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          企业简介:

                          公司现有员工160人左右,间接工50人,直接工103人;分别有撒粉、粘合,压点,折纸、切纸,分切等车间,有针刺、喷胶、复合等多功能无纺布生产线13条,年产量1500多万平方,年产值1.1亿元左右。

                          2013年营业额实绩:8700万

                          2014年营业额实绩:9400万

                          2015年营业额目标:10400万

                          2016年营业额目标:12011万

                          目前人员:162人


                          选过滤器材行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值过滤器材行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          企业经营方面存在的主要问题:

                          1.  目标管理:公司有具体的营业额目标,但是各部门没有明确的目标;

                          2.  组织管理:公司有组织架构,但是不适合企业现阶段的管理;总经理参与管理少,管理决策不到位;

                          3.  计划管理:公司及部门均没有执行计划管理,完全凭老板要求及自我感觉在做;

                          4.  流程管理:公司有通过ISO9001认证,有流程管理,但是执行流程不到位;

                          5.  绩效管理:公司部分部门有绩效管理,但考核的设定与数据收集均不规范;更有管理人员直接说:“是为了给下属另立项目加工资”;

                          6.  预算管理:公司无资金计划管理,无预算管理;

                          7.  数据管理:公司有导入ERP管理,但由于作业流程、数据报表不健全而中途搁浅。


                          选过滤器材行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值过滤器材行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.选过滤器材行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值过滤器材行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          项目输出结果:

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                          项目动作

                          主要成果

                          数量

                          项目诊断

                          项目启动会

                          《项目启动会》(PPT)

                          1份

                          企业调研与诊断

                          《东莞市利韬过滤材料有限公司调研发布会》(PPT)

                          1份

                          目标系统

                          年度部门结构业绩统计

                          《2017年企业年度经营目标》

                          1

                          计划系统


                          《2017年各部门年度经营计划书》

                          1

                          组织系统

                          组织架构设计

                          《企业组织架构》与《人事任命书》

                          1

                          各部门组织与人员编制

                          各部门组织与职位体系,包括:

                          《部门职能描述》

                          《部门组织架构》

                          《部门岗位与人员编制》

                          《职位说明书》

                          《职位管理办法》

                          1

                          管理动作

                          周计划周结果培训

                          周计划周结果模板(电子档)

                          1份

                          周计划周结果管理制度

                          周计划周结果管理制度(电子档)

                          1份

                          部门早会

                          早会培训PPT及指导实施


                          激励机制构建

                          岗位评估

                          岗位评估培训及资料

                          1

                          薪酬管理

                          《薪酬管理办法》

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                          员工职业发展通道

                          《员工晋升管理办法》

                          1

                          销售激励

                          《销售人员提成管理办法》

                          1

                          全员激励

                          《年终奖金管理办法》

                          1

                          绩效管理

                          《绩效管理办法》《主管级以上管理岗位的绩效方案》

                          1

                          生产计划体系及运行

                          计划管控导入

                          《生产协调会运行模式》PPT

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                          生产计划执行

                          《生产计划管理》制度


                          计划管控培训

                          《生产计划》EXCEL表单

                          1份

                          品质提升

                          梳理检验规范

                          品质周会召开


                          质量损失赔偿

                          《赔偿管理制度》

                          1

                          品质攻关

                          《品质攻关提升方案》

                          1份

                          生产效率攻关

                          边角料损耗专案

                          《边角料攻关奖励方案》

                          1份

                          胶水管理专案

                          《胶水攻关奖励方案》

                          1份

                          执行力系统


                          《稽核管理办法》

                          1份


                          《会议管理制度》

                          1份


                          《稽核战报与稽核周报》

                          1份


                          企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩:

                          1.  生产计划达成率:由进驻前的84%提升到目前的89%

                          2.  订单准交率:提升至98%以上

                          3.  订单准交率:订单准交率98.26%,提升6.15%

                          4.  样品计划准交率:样品计划准交率93.51%,提升17.56%

                          5.  销售业绩:销售业绩同比上升18.29%

                          6.  稽核执行率:稽核执行率96.14%,提升36.14%



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                          选过滤器材行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值过滤器材行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          东莞市利韬过滤材料有限公司


                          公司现有员工160人左右,间接工50人,直接工103人;分别有撒粉、粘合,压点,折纸、切纸,分切等车间,有针刺、喷胶、复合等多功能无纺布生产线13条,年产量1500多万平方,年产值1.1亿元左右。

                          2013年营业额实绩:8700万

                          2014年营业额实绩:9400万

                          2015年营业额目标:10400万

                          2016年营业额目标:12011万

                          目前人员:162人







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