× 企业管理咨询

                          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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                          东莞鑫泰仪器仪表有限公司


                          选机械行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值机械行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          企业简介:

                          东莞鑫泰仪器仪表有限公司:成立于2009年,是一家集研发、生产、销售于一体的民营科技企业,公司的主要产品有:红外线测温仪、风速仪、噪音测量仪、温湿度仪、气压计、一氧化碳检测仪、红外热成像仪等相关产品。

                          目前人员:103人


                          选机械行业咨询公司_首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,超过200家,过亿产值机械行业管理咨询定制化案例,在管理咨询公司排名前十强.

                          企业经营方面存在的主要问题:

                          1、生产计划管理失控:客户订单交期评审不严谨,无出货计划,客户订单交期失控,无明确的产线生产计划,随意生产。

                          2、物料管理失控:仓库管理混乱,近半数物料未上帐,帐物不符;物料请购、购买、领用、退补、呆滞物品处理、废品处理管理失控。      

                          3、品质管理失控:进料检验异常处理缺失,制程质量管理失控,客诉处理失效。

                          4、现场管理失控,各车间物料、工序产品转交数据失真,现场6S管理差。

                          5、制度管理失控:流程制度及管理制度缺失、粗放(无细节规定),内部运作无体可操作标准或方法。


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                          项目动作

                          主要成果

                          数量

                          项目诊断

                          项目启动会

                          《项目启动会》(PPT)

                          1份

                          企业调研与诊断

                          《东莞鑫泰仪器仪表有限公司调研报告》(PPT)

                          1份

                          组织系统

                          组织架构设计

                          《企业组织架构》与《人事任命书》

                          1

                          调整岗位及岗位职能

                          《岗位说明书》

                          1

                          激励机制构建

                          启动绩效管理

                          《绩效管理制度》

                          1

                          约谈管理目标,绩效达成辅导

                          《绩效考核评估表》

                          1

                          计划物控体系建立及运行

                          规范客户订单评审

                          《订单评审流程控制卡》

                          1

                          明确生产计划并严格执行

                          《生产计划动作控制卡》

                          1

                          规范物料请购作业

                          《物料请购作业控制卡》

                          1份

                          规范物料收领发退补作业

                          《物料收领发退补作业控制卡》

                          1

                          明确生产异常处理程序

                          《生产异常处理控制卡》

                          1

                          规范产成品报废作业

                          《物料产成品报废管理控制卡》

                          1

                          规范超量原材料及成品处理

                          《不合理库存处理控制卡》

                          1

                          品质体系建立及运行

                          规范进料检验

                          《进料检验作业流程》

                          1

                          严格供应商改善管理

                          《进料不合格处理作业流程》

                          1

                          规范制程检验及异常处理

                          《制程检验作业流程》

                          1

                          规范成品检验

                          《成品检验作业流程》

                          1

                          规范售后服务管理

                          《客户退货处理作业流程》

                          1

                          落实质量责任及改善措施

                          《质量赔偿管理制度》

                          1份

                          执行力系统

                          成立管理升级领导小组主导、推进管理升级持续运行

                          《管理升级领导小组章程》

                          1份

                          开展专职、职能、横向稽核

                          《稽核管理办法》

                          1份

                          规范会议管理,提高开会效率

                          《会议管理制度》

                          1套

                          管理动作

                          仓库整改

                          《仓库整理攻关方案》

                          1份

                          6S管理活动

                          《6S实施方案》

                          1份

                          产能PK活动

                          《产能PK奖惩规定》

                          2

                          库存呆滞物品处理

                          处理大量呆滞原材料,呆滞成品促销。

                          2

                          组织召开公司6大例行会议

                          会议议程及会议提纲,制定目标处理异常

                           21次/月

                          管理升级之星评选活动

                          列出事迹,张榜公布宣传

                          2

                          企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩:

                          1. 客户订单准交率:客户订单准交率提升31%

                          2. 生产计划达成率:生产计划达成率提升12%

                          3. 账务卡相符率:账务卡相符率提升17.9%

                          4. 成品检验合格率:成品检验合格率提升15.2%

                          5. 调试合格率:调试合格率提升20.2%







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