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                          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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                          帮助企业业绩增长40%

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                          商学院课程
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                          名称:年度经营计划与全面预算管理
                          课程讲师:唐 政

                          年度经营计划与全面预算管理

                                   [中小企业困境]

                                   1.利润上不去:业绩年年增,就是不赚钱,但员工却不信
                                  2.业绩原地踏步:三年了,业绩原地踏步,不是外部环境不好,的确是自己内部的问题
                                  3.中层干部缺失:一眼望去公司有几十号人,但要用却没半个
                                  4.产品做不出来:不是卖不出去而是做不出来
                                  5.忙、乱:天天忙,天天乱,交期达不成、品质有问题、客户在投诉、损耗下不去

                                  6.人心不齐:员工不?;?、员工没责任心、领导不得力


                          《年度经营计划&全面预算》帮助客户突围]---课程特色

                                 结果导向:

                          1. “年度经营计划”帮助企业直达经营目标(业绩、毛利、准交、品质、人效等) ;

                          2. “年度经营计划”已帮助企业100多家企业实现业绩40%增长;

                          3. “年度经营计划”帮助企业建立以绩效为导向的正文化;

                          4. “年度经营计划”帮助企业形成规划化运作;

                          5. “年度经营计划”帮助企业建立数据化管理;

                          6. “年度经营计划”帮助解放企业老板;

                                 实战:

                          1. 该课程为思博团队7年企业辅导经验集体智慧的结晶

                          2. 一对一指导企业目标如何设定,达到各项目标的计划如何拟定

                                 唯一性:

                          1. 国内独一无二的企业经营实战、技巧、方法、工具!

                          系统性:

                          1. 帮忙企业从营销、生产、品质、研发、人资、财务全方面系统性解决问题!


                          [课程目录]

                          课程板块

                          原理.原则+方法论

                          工具+操练

                          1. 企业经营哲学

                          企业演变进化论

                          企业短命基因分析

                           

                          2. 概念与体系框架

                          ABP&OBM经营概念

                          ABP&OBM矩形系统框架

                          《ABP&OBM矩形框架图》

                          3. ABP&OBM之年度目标设计

                          企业战略与总目标的设计

                          《公司目标契约书》

                          4. ABP&OBM之执行计划体系

                          部门年度经营计划

                          《年度执行计划模式表》

                          5. ABP&OBM之预算管理体系

                          零基预算模式

                          《三张财务预算报表》

                          6. ABP&OBM授权与考核

                          ABP&OBM权责与组织设计

                          ABP&OBM之激励机制

                          ABP&OBM之稽核控制机制

                          《组织与职位体系》

                          《薪酬福利体系》

                          《绩效管理体系》

                          7. ABP&OBM 之达摩神掌

                          ABP&OBM之年度检讨

                          ABP&OBM之运营环境分析

                          ABP&OBM之部门目标

                          ABP&OBM之执行计划展开

                          ABP&OBM之教育训练计划

                          ABP&OBM之企业管理策略

                          ABP&OBM之全面预算

                          ABP&OBM之执行总计划

                          《ABP&OBM之全面预算》

                          《ABP&OBM之环境分析》

                          《ABP&OBM之管理方法》

                          《ABP&OBM之教育训练》

                          《ABP&OBM之执行总表》

                          8. 实操案例

                          某机械企业目标如何设计与确认

                          结构业绩如何设计

                          目标如何有效分解

                          年度计划如何拟定

                          预算如何拟定

                          绩效如何导入




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