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                          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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                          中国经营咨询领导者

                          帮助企业业绩增长40%

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                          • 思博学院

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                          商学院课程
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                          名称:生产系统目标达成实操班
                          课程讲师:唐 政

                          【制造型企业面临的困境】

                          1.有订单但做不出来;

                          2. 交期长;

                          3.不良率高,损耗导致企业没有优劣;

                          4. 效率低、员工工资过高,导致企业没有竞争力

                          【课程特色】

                          1.50家企业绩效管理案例解码:思博团队超过50家企业绩效管理实操的真实案例讲解;

                          2. 现场沙龙:专家老师现场指导及互动,让企业中高层带着问题来,带着答案回;

                          3.现场获取:学习课件、工具、方法及表单的免费获取。

                          【课程大纲】

                          课程板块

                          原理.原则+方法论

                          交期、效率突围工具与案例

                          销售预估模式导入

                          生管六大组合拳模式导入

                          制造企业价值流分析与导入

                          产销分析大会组织召开

                          人效数据分析

                          构建员工激励机制

                          构建管理人员激励机制

                          案例:恩典皮具PMC交期提升案例,美铂林电子PMC交期提升案例

                          品质突围工具与案例

                          企业内部品质标准构建

                          品质数据系统构建(来料、制程、成品)

                          品质攻关与品质手法导入

                          案例:奥沃森集团品质攻关案例

                          库存快速下降突围工具与案例

                          库存数据分析

                          影响库存金额的原因分析

                          库存处理方法

                          安全库存构建技巧

                          帐物卡准确率构建

                          案例:格林皮格快速处理库存案例






                          没有上一个   |   下一个:人力资源目标达成实操班

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